Sanitas Residencial quiere entrar de modo decidido en Gipuzkoa porque piensa que es una gran oportunidad. Iñaki Ereño asume el reto de la presidencia “con ilusión ya que mi labor, a partir de ahora, tendrá mucho que ver con el desarrollo de la investigación y la entrada de la fundación al mundo de la discapacidad, algo muy centrado en la responsabilidad social”. La ocupación de su cargo no tiene fecha de vencimiento y fue elegido por el Consejo de Administración de Sanitas el mes pasado.

¿Qué proyectos desarrolla la fundación en Gipuzkoa?

Nosotros ahora mismo tenemos el mayor foco de Euskadi en Bilbao. Allí tenemos centros médicos y una oficina muy relevante. Pero, este año, queremos entrar de forma decidida en Gipuzkoa porque creemos que, como vocación de compañía, en este territorio hay una gran oportunidad para trabajar en el mundo de la salud, y nuestra entrada está más ligada a temas de tipo comercial y provisional. Tenemos muchos acuerdos con centros médicos que tienen que ver con proyectos de la fundación. Sanitas apuesta por Gipuzkoa y, a día de hoy, es una parte relevante en nuestra estrategia.

Con los problemas que está habiendo con Osakidetza, ¿no hay una mayor oportunidad para los seguros privados?

Efectivamente. Creemos que hay una oportunidad porque cada vez la gente demanda más sanidad de forma privada. Además con los problemas de Osakidetza, que no son muy diferentes a los de la sanidad pública de otros sitios, la gente demanda más lo privado.

¿Para cuándo un hospital en Gipuzkoa?

Igual que digo que Gipuzkoa es una prioridad, afirmo que no está previsto abrir un hospital allí el año que viene, si bien es cierto que no dejamos de ver oportunidades. Hay gente que se ha dirigido a Sanitas demandando esto, no obstante no sabemos lo que va a ocurrir.

¿Cómo funciona el centro residencial de Miramón?

Este centro es un referente para el sector en todo lo que se refiere a innovación sanitaria residencial. Pero eso funciona separado a lo que es el negocio de los hospitales de Sanitas. La gestión, los objetivos y el plan estratégico son diferentes. Ese centro es un referente muy relevante, estamos muy contentos.

¿A qué retos tiene que hacer frente la sanidad de hoy en día?

El primero es el interés por la prevención y la segunda es la utilización de tecnologías. En el tema de la prevención todos los productos de salud tienen un camino largo por andar en lo referente a facilitar pautas de vida sana y servicios médicos. Y en lo relacionado con las tecnologías, hoy estamos dando pasos para aprovechar la movilidad e internet como herramientas para ejecutar todos los posibles operacionales que tienen lugar a nivel de oficina. Nosotros estamos haciendo las dos cosas pero aún nos queda por hacer.

Usted, en función de presidente, va a coordinar proyectos de investigación. ¿En qué campo tienen que innovar en el sector sanitario?

Nosotros tenemos la investigación como uno de nuestros principales objetivos, pero la realizamos en función de lo que nos permitan los medios. La manera en que se innova depende bastante del presupuesto del que se disponga. La investigación que realizamos tiene mucho que ver con lo relacionado con el ámbito médico puro. Todos los años hacemos 3 ó 4 proyectos que tienen que ver con los avances médicos y que estén enfocados al terreno, sobre todo, de la prevención. El Comité Médico es que selecciona anualmente los proyectos y son los que llevamos a cabo. Luego también tenemos otro apartado de reconocimiento de la investigación.

¿También ofrecen ayudas para el desarrollo de proyectos de investigación?.

Sí, el Comité Médico selecciona la utilidad del proyecto y lo incluimos dentro de la estrategia de Sanitas y ayudamos a su desarrollo. Nos gustaría hacer más pero no tenemos los medios. Hacemos investigación médica y también investigación tecnológica. Tenemos un acuerdo con la Universidad Complutense de Madrid donde tenemos un equipo de gente que está desarrollando utilidades que tienen que ver con la mejora operacional de nuestro servicio. Cómo utilizar la movilidad para que nuestros clientes no tengan que desplazarse a nuestras oficinas para autorizar un acto médico, por ejemplo. Le dedicamos menos recursos a la tecnológica pero también la hacemos. El total de la inversión en investigación asciende a un tercio de los recursos de la compañía.

¿Qué ha hecho Sanitas que no se haya hecho en otro lado?

Una cosa de la que estamos muy orgullosos es que parte de la investigación que hemos hecho ha servido para que Sanitas, como compañía, se haya atrevido a hacer algo que no hacen otras compañías del sector: lanzar un producto que dé cobertura a los afectados por síndrome de Down. Toda la gente afectada por esta discapacidad, tradicionalmente, no veía sus necesidades cubiertas por los seguros médicos porque es gente que tiene unas patologías médicas muy concretas y había mucho desconocimiento. Nosotros hemos investigado si de verdad las personas con síndrome de Down tiene que soportar un coste económico demasiado alto.

¿Cuáles ha sido las conclusiones?

Una de las principales ha sido que, quitando el primer año de vida donde efectivamente tienen alguna patología más seria, luego no hay que temer, como compañía de seguros, a darle cobertura a este tipo de gente. La investigación aquí, nos ha ayudado a perderle el miedo a los tabúes que existían. Este proyecto nos ha gustado mucho porque tiene mucho que ver con lo que es la responsabilidad social de Sanitas. El día 10 de diciembre ya anunciamos que somos la primera compañía de gran tamaño del sector con cobertura para personas con síndrome de Down.

¿No habían hecho nada parecido hasta ahora?

En el año 2006 lanzamos un servicio dirigido a personas con problemas medulares, fue un gran avance porque las demás compañías no lo habían hecho. Nos estamos dando cuenta de que no hay que temer a el dar cobertura a los problemas de discapacidad desde un seguro privado.

[Fuente: noticiasdeguipuzcoa.com]

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