Así lo indicaron hoy, en un encuentro con los medios de comunicación celebrado en su sede de Son Fuster (Palma de Mallorca, el presidente de la entidad, Fernando Alzamora; su director general, Pere Batle, y el adjunto de éste, Pau Dols, quienes destacaron que en momentos de crisis financiera y también económica se “requiere una actitud solidaria y activa”, rasgo que caracteriza a ‘Sa Nostra’ desde su fundación ha 126 años, afirmaron.

A esa primera línea, se una otra por valor de dos millones de euros, con cargo a la Obra Social de la entidad bancaria y destinado a clientes en circunstancias “especiales”, como es el caso de enfermedades graves o “situaciones críticas extremas” que les impidan seguir asumiendo el pago hipotecario; y, en ambas líneas, se buscará establecer “soluciones a medida” para los clientes que las soliciten de entre los 650.000 con que cuenta la caja.

En su exposición, Alzamora aclaró que el Consejo de Administración de ‘Sa Nostra’ aprobó en su junta del pasado viernes la puesta en marcha de ambas líneas de ayudas a personas afectadas por la crisis, en las que resaltan las facilidades para ampliar el término de los préstamos contratados, o bien la forma de pago de los mismos, al contemplar la posibilidad de que se suspendan durante algún tiempo, ya que el objetivo es que “ninguna familia tenga que abandonar su vivienda”, indicó Batle.

Además, la campaña incluye otras posibilidades, permitir el acceso a las familias a los llamados créditos ‘mes a mes’ –modalidad que ‘Sa Nostra’ lanzó hace cinco meses y que iba dirigida más bien a estudiantes–, con intereses según Euribor más 0,9 puntos a 1 punto, que se resumen en la percepción de 20.000 euros a lo largo de dos años, en mensualidades de 750 euros, para, a continuación, comenzar a abonar la cantidad a lo largo de un plazo de ocho años.

También contempla la caja de ahorros la posibilidad de que los pensionistas mayores de 65 años realicen una ‘hipoteca inversa’ –también conocida como pensión inmobiliaria–, que les permitiría recibir cantidades de dinero cada mes. Mientras que quienes no puedan continuar con el pago mensual también podrán vender su casa a ‘Sa Nostra’, o cederla eventualmente, con la posibilidad de permanecer en él como inquilinos y de recomprarlo cuando mejore su situación económica.

[Fuente: europapress.es]

Algunas de las conclusiones señalan que la oferta aseguradora especial para jóvenes se encuentra sobre todo en el ramo Automóvil, un ramo en el que suelen tener dificultades considerables para encontrar una cobertura a un precio razonable.

Por un lado, la ley obliga a todos los conductores a poseer un seguro de coche y, por otro lado, algunas aseguradoras rechazan clientes por ser jóvenes mientras otras sólo les aceptan con condiciones específicas. Ante esta situación, algunas aseguradoras han lanzado al mercado iniciativas para atender a este colectivo, aumentar sus cuotas en este segmento y satisfacer la demanda.

En cuanto a los mayores de 65 años, la principal dificultad es la edad de contratación que, en la mayor parte de los casos, se limita a los 59 años. Los seguros más contratados por este segmento son los de Vida (renta vitalicia), de Salud y Decesos, aunque cada día contratan más servicios de Teleasistencia.

Y pese al envejecimiento de la población y al alargamiento de la esperanza de vida, enfrentan dificultades a la hora de contratar coberturas de Automóviles.

[Fuente: prnoticias.es]

Envejecer no es enfermar y una cosa no ha de llevar a la otra y además no hay que caer en el error de creer que un deterioro orgánico implica un déficit cognitivo o un decremento en la capacidad de respuesta psicológica y vivencial del sujeto.

Por ello la actitud ideal ante el anciano en su relación con él sería la de individualizar, ya que no existe una forma de comportarse, hablar o hacer ante ellos pues si así se hiciera caerían en una discriminación negativa ante un ser diferente a cualquier otro, que en la gran mayoría de los casos tiene prácticamente intactas todas sus calidades acumuladas a lo largo del tiempo.

Dentro de lo que es el rol que damos al anciano, estaría la relación con las otras personas y que viene marcada por una discriminación modal de rechazo de lo joven hacia lo viejo, pues esto se asocia con lo decrépito, lo feo y lo inútil, lo que presupone un trauma el envejecer equiparándolo a la enfermedad, la incapacidad, el dolor físico, la dependencia, además de un terror existencial por la proximidad de la muerte.

En el anciano se dan juntos los grandes tabúes de la sociedad occidental: el dolor, la decrepitud, la locura y la muerte. El hombre occidental ha dado la espalda a estos temas y de forma inconsciente los rechaza y se aparta de ellos. Su relación con los ancianos mejoraría muchísimo si todos fueran capaces de aceptar su destino y se preocuparan más sobre esos temas que tocan a las personas de más edad y a todos.

La mejor forma de relacionarse con un adulto mayor es olvidándose de su edad, llamarlo por su nombre y tratarle según las cualidades y defectos que manifiesta no anteponiendo ningún estereotipo sobre él, exactamente igual que con cualquier otro ser humano.

No a todos los ancianos les gusta ser tratados de la misma manera, recuerde que no se necesita una vacuna para estar con los ancianos, ni realizar ningún curso especializado para llevar una buena relación.

[Fuente: critica.com.pa]

Según desvela el diario italiano Il Messaggero, la entidad presidida por el ex vicepresidente de Gobierno Narcís Serra ha encargado a Morgan Stanley la venta de la mitad de Ascat, que obtuvo unos beneficios netos en 2007 de 57,9 millones de euros y cuya valoración total asciende a 600 millones. Morgan Stanley ha localizado a una decena de posibles compradores, a quienes ha hecho llegar el informe con los datos de Ascat y entre los que destaca el nombre de Generali, que tiene un gran interés en aumentar su presencia en España.

Pese a que no hay confirmación oficial ya que rechaza hacer comentarios, se espera que la entidad con sede en Trieste ponga encima de la mesa alrededor de 300 millones de euros para hacerse con la mitad de la aseguradora de la caja catalana. La propuesta debe llegar antes del 11 de septiembre, la fecha máxima para presentar las ofertas no vinculantes.

Constituida en 1986, Ascat es la marca elegida por Caixa Catalunya para comercializar en sus oficinas seguros de vida, salud y hogar así como fondos de pensiones. En opinión de Serra, la entidad puede ser relanzada y ofrecer mayor rentabilidad si abre sus puertas a un socio con experiencia y conocimientos en el negocio asegurador. Además, permitiría la consecución de liquidez en un momento tan delicado como el actual y la liberación de recursos que podrían ser dedicados a otros sectores de negocio de la entidad.

Generali cumple a la perfección las características que Serra busca en el socio de Ascat. El grupo italiano es uno de los más potentes de Europa y su división española, que significa su tercer mayor mercado exterior en volumen, logró el semestre pasado excelentes números: 108,8 millones de euros de beneficio, un 8,8% más que en el mismo período de 2007. Actualmente se encuentra entre las cinco primeras aseguradoras de España, en abierta competición con Mapfre, Axa, Allianz y el Santander.

La operación de compra del 50% de Ascat es muy similar a la realizada en 2004 con Cajamar y se complemente perfectamente con aquella. En aquel momento, Generali encontró en su socio un expansivo y agresivo compañero con el que explotar el mercado de los seguros en las oficinas de la caja. Ambas entidades constituyeron una sociedad al 50%, Cajamar Vida, con la que ofrecen productos aseguradores y planes de pensiones. La adquisición de la mitad de Ascat y su relanzamiento seguirían un esquema similar a la experiencia de Cajamar Vida aunque en un ámbito geográfico distinto.

[Fuente: cotizalia.com]

Mirando los rendimientos de los fondos que se destinan a las AFJP, que crecen a un ritmo que no supera la inflación desde noviembre de 2007 (más de la mitad están invertidos en títulos públicos y activos locales que están en baja), se aviva el interés de los trabajadores de encontrar alguna forma de ingreso una vez que se jubilen.

Las estadísticas, sin dudas, confirman estas inquietudes. Los seguros de retiro privados se convirtieron en una “opción” altamente requerida de modo de dar respuesta a estas necesidades. De hecho, en el último año, aumentó casi el 60% la producción de seguros de retiro (57,1%), reveló la Asociación de Aseguradoras de Vida y Retiro de la República Argentina (AVIRA).

Vale tener presente que, según analistas consultados por infobaeprofesional.com, “el ahorro retrocede debido a que las administradoras pierden rentabilidad a la par de la caída de los títulos públicos y acciones en el mercado local e internacional”, y agregaron que “ésto, sin contar la pérdida entre el valor técnico de los bonos Cuasipar y el valor que paga el mercado, de un 45% del título”.

Por consiguiente, si se sospecha que el índice oficial de inflación no es confiable y se toma, por ejemplo, el calculado por la consultora Ecolatina de 22,9% en noviembre de 2007, queda una rentabilidad negativa de 7,93%. En este sentido, “el escenario es peor aún al considerar mayo 2008: en el último año, los ahorros acumulados perdieron un 26% (para una inflación de 27,3%, en ese mismo período)”, sostuvieron los analistas.

En este contexto, hasta los empleadores encuentran atractivos los seguros de retiro, en la medida que busquen dar por esta vía un incentivo a sus trabajadores. Así lo afirma el especialista Gabriel Calcagno, quien explicó que: “En los seguros de retiro privado, el trabajador o empleador -en este último caso cuando busca incentivar a su empleado por este mecanismo-, realiza aportes a una compañía de seguros con la finalidad de que, a determinada edad obtenga una renta vitalicia”.

Desde AVIRA remarcaron que el aumento en la contratación de los seguros de retiro, en los últimos doce meses, alcanzó 57,1%.

Además, la entidad confirmó que el total del mercado asegurador ya mueve unos $2.080 millones. Dentro de ese total, los seguros patrimoniales alcanzaron unos $1.560 millones y otros $520,5 millones restantes corresponden a seguros personales.

Según la entidad, los datos son significativos. En el cuadro siguiente, se pueden observar las variaciones de abril y mayo respecto de los mismos meses de 2007, y cómo se desagrega el 25 por ciento de la producción total del mercado, compuesto por la suma de los ramos “retiro” y “vida”.

Así, el retiro total logró una cifra de $203.9 millones. En cuanto al ramo Vida, el monto asciende a $316, 6 millones, con una variación positiva en abril y una caída en mayo cayó. Sobre este último dato, desde AVIRA destacan que, a pesar de la variación negativa, la tendencia que se advierte es creciente.

De esta forma, se pone de relieve que los seguros de retiro se presentan como opción para los trabajadores de la clase activa al momento de pensar en su jubilación.

Desde Binaria (del grupo OSDE), informan que los contratos de seguro de retiro se constituyen a modo de renta vitalicia previsional, conforme lo establece la Ley 24.241.

Entre los interrrogantes más comunes sobre el momento de extinción del beneficio, la entidad informó que “la renta vitalicia previsional se percibe hasta que se extingue el derecho a cobro por parte del último de los beneficiarios: en el caso de los hijos, al cumplir estos 18 años (salvo que sean incapacitados, ya que percibirán en esos casos el beneficio de por vida) y en el caso del causante o su cónyuge al momento de su muerte”.

Por otra parte, aclararon que “en ningún caso puede disminuir el importe inicial, ya que la reglamentación prevé que los pagos mensuales aumenten si la llamada tasa testigo sea superior al 4%, o en los casos en que la sobre rentabilidad obtenida por la compañía en cuestión sea positiva”. No obstante, hay que tener en cuenta que se aplican descuentos al monto mensual de la renta, como por ejemplo obra social. De esta manera, en el caso del PAMI representa un 3% hasta la suma de $530 y un 6% por el excedente. En los casos en los que corresponda, se debe practicar también la retención del impuesto a las Ganancias. Como un aspecto ventajoso, la modalidad de seguro de retiro incluye el cobro de un aguinaldo –es el 50% del valor de la renta mensual-.

Calcagno, también explicó cómo funcionan estos seguros y dijo que sobre las primas que se paguen “se va generando una renta en cabeza de la compañía de retiro y, al extinguirse el plazo convenido, el trabajador comienza a cobrar la renta”.

Es por ello que destacó que “la contratación por parte de empleadores, está siendo cada vez más una modalidad común de incentivo, especialmente para personal jerárquico o clave para la empresa”, además de una elección de los trabajadores que buscan garantizarse una renta a futuro para la etapa pasiva.

En el caso de que el seguro vaya siendo aportado por el empresario a modo de incentivo, aclaró que “en caso que el trabajador renuncie o sea despedido, es probable que no perciba el beneficio o que sólo lo perciba proporcionalmente”.

Calcagno puntualizó algunas ventajas propias de los seguros de retiro y destacó que el aporte que realiza el empleador para beneficiar al trabajador “no se considera remuneración”, al momento de efectuarlo, desde el punto de vista previsional como así tampoco desde el ángulo impositivo.

Este aspecto resulta fundamental, dado que no genera el pago de aportes del trabajador ni contribuciones del empleador, ni se considera ganancia la prima aportada al seguro del empleado.

Por otra parte, si la contratación del seguro la realiza el empleador, este aporte propio puede deducirse en su liquidación anual de Ganancias por un monto de $1.261,16.

En caso de ser contratado por el empleador, la inclusión de cláusulas de permanencia para el cobro del seguro, pueden limitar el beneficio al trabajador, en caso de desvinculación laboral. El tributarista aclaró además que, para llevar adelante la actividad, las compañías de retiro deben ser únicamente locales y estar aprobadas por la Superintendencia de Seguros de la Nación.

Y concluyó que “en nuestro país, no se admite la contratación de seguros de retiro directamente del exterior aunque esto no impide que las compañías locales cuenten con respaldo del exterior”.

[Fuente: economia.infobaeprofesional.com]

Cerca de 700 millones de años de evolución han dado lugar al cerebro humano, un órgano plástico y cambiante que interacciona con su medio ambiente. El envejecimiento, las situaciones de estrés, la exposición a las drogas y las enfermedades mentales modulan al cerebro y el efecto de estos procesos no es homogéneo, como tampoco lo es este órgano: “Se trata de un universo multifactorial, que envejece en diferente grado dependiendo de cada área y de la influencia ejercida por su entorno”, apunta el catedrático de Fisiología de la Universidad Complutense de Madrid, Francisco Mora.

“Lo mismo ocurre con la enfermedad psiquiátrica, con las conductas de adicción a las drogas y con la acción del estrés. La plasticidad cerebral varía según éstas y atendiendo a diferentes regiones”.

Mora ha coordinado el simposio internacional Plasticidad cerebral y su relevancia en el proceso de envejecimiento y enfermedades neuropsiquiátricas, organizado por la Fundación Ramón Areces, en Madrid. Otro de los coordinadores, el neurocientífico Kjell Fuxe, del Instituto Karolinska, en Estocolmo, ha abordado uno de los cambios conceptuales más recientes en la neurociencia: el mosaico de receptores.

Como explica Mora, “antes se pensaba en términos de un neurotransmisor, un receptor y un efecto. Ahora sabemos que en las membranas celulares varios receptores se relacionan entre sí; al actuar sobre uno, se puede desencadenar una expresión diferente en el resto”.

Estos receptores se encuentran ensamblados o unidos como si fueran piezas de un mosaico. “Es un concepto muy importante porque rompe con la idea de que la señalización sólo se produce en el citoplasma y demuestra que también aparece en la membrana”, destaca Fuxe. Las implicaciones que puede tener este nuevo concepto en el tratamiento de las enfermedades neuropsiquiátricas son muy prometedoras.

Por un lado, estos mosaicos de receptores constituyen una vía de investigación para la obtención de nuevos fármacos. Por otro, se puede utilizar la acción encadenada de los receptores del mosaico para tratar ciertas enfermedades con una combinación farmacológica. Un ejemplo de esta posibilidad es la enfermedad de Parkinson.

Uno de los receptores de la dopamina implicados en la enfermedad, el D2, está interrelacionado con un receptor de la adenosina, el A2A. En modelos experimentales se ha visto que la estimulación de los receptores A2A reduce la actividad de los D2. “Se trata de una acción endógena que puede conseguirse a partir de la modulación de uno de los receptores.

Así, las dosis de los fármacos necesarias para obtener una respuesta terapéutica son más bajas y, de este modo, reducir los posibles efectos indeseados de los tratamientos”, asegura Fuxe, para quien el futuro de la farmacología neuropsiquiátrica está en el tratamiento combinado.

[Fuente: diariomedico.com]

¿Qué proyectos desarrolla la fundación en Gipuzkoa?

Nosotros ahora mismo tenemos el mayor foco de Euskadi en Bilbao. Allí tenemos centros médicos y una oficina muy relevante. Pero, este año, queremos entrar de forma decidida en Gipuzkoa porque creemos que, como vocación de compañía, en este territorio hay una gran oportunidad para trabajar en el mundo de la salud, y nuestra entrada está más ligada a temas de tipo comercial y provisional. Tenemos muchos acuerdos con centros médicos que tienen que ver con proyectos de la fundación. Sanitas apuesta por Gipuzkoa y, a día de hoy, es una parte relevante en nuestra estrategia.

Con los problemas que está habiendo con Osakidetza, ¿no hay una mayor oportunidad para los seguros privados?

Efectivamente. Creemos que hay una oportunidad porque cada vez la gente demanda más sanidad de forma privada. Además con los problemas de Osakidetza, que no son muy diferentes a los de la sanidad pública de otros sitios, la gente demanda más lo privado.

¿Para cuándo un hospital en Gipuzkoa?

Igual que digo que Gipuzkoa es una prioridad, afirmo que no está previsto abrir un hospital allí el año que viene, si bien es cierto que no dejamos de ver oportunidades. Hay gente que se ha dirigido a Sanitas demandando esto, no obstante no sabemos lo que va a ocurrir.

¿Cómo funciona el centro residencial de Miramón?

Este centro es un referente para el sector en todo lo que se refiere a innovación sanitaria residencial. Pero eso funciona separado a lo que es el negocio de los hospitales de Sanitas. La gestión, los objetivos y el plan estratégico son diferentes. Ese centro es un referente muy relevante, estamos muy contentos.

¿A qué retos tiene que hacer frente la sanidad de hoy en día?

El primero es el interés por la prevención y la segunda es la utilización de tecnologías. En el tema de la prevención todos los productos de salud tienen un camino largo por andar en lo referente a facilitar pautas de vida sana y servicios médicos. Y en lo relacionado con las tecnologías, hoy estamos dando pasos para aprovechar la movilidad e internet como herramientas para ejecutar todos los posibles operacionales que tienen lugar a nivel de oficina. Nosotros estamos haciendo las dos cosas pero aún nos queda por hacer.

Usted, en función de presidente, va a coordinar proyectos de investigación. ¿En qué campo tienen que innovar en el sector sanitario?

Nosotros tenemos la investigación como uno de nuestros principales objetivos, pero la realizamos en función de lo que nos permitan los medios. La manera en que se innova depende bastante del presupuesto del que se disponga. La investigación que realizamos tiene mucho que ver con lo relacionado con el ámbito médico puro. Todos los años hacemos 3 ó 4 proyectos que tienen que ver con los avances médicos y que estén enfocados al terreno, sobre todo, de la prevención. El Comité Médico es que selecciona anualmente los proyectos y son los que llevamos a cabo. Luego también tenemos otro apartado de reconocimiento de la investigación.

¿También ofrecen ayudas para el desarrollo de proyectos de investigación?.

Sí, el Comité Médico selecciona la utilidad del proyecto y lo incluimos dentro de la estrategia de Sanitas y ayudamos a su desarrollo. Nos gustaría hacer más pero no tenemos los medios. Hacemos investigación médica y también investigación tecnológica. Tenemos un acuerdo con la Universidad Complutense de Madrid donde tenemos un equipo de gente que está desarrollando utilidades que tienen que ver con la mejora operacional de nuestro servicio. Cómo utilizar la movilidad para que nuestros clientes no tengan que desplazarse a nuestras oficinas para autorizar un acto médico, por ejemplo. Le dedicamos menos recursos a la tecnológica pero también la hacemos. El total de la inversión en investigación asciende a un tercio de los recursos de la compañía.

¿Qué ha hecho Sanitas que no se haya hecho en otro lado?

Una cosa de la que estamos muy orgullosos es que parte de la investigación que hemos hecho ha servido para que Sanitas, como compañía, se haya atrevido a hacer algo que no hacen otras compañías del sector: lanzar un producto que dé cobertura a los afectados por síndrome de Down. Toda la gente afectada por esta discapacidad, tradicionalmente, no veía sus necesidades cubiertas por los seguros médicos porque es gente que tiene unas patologías médicas muy concretas y había mucho desconocimiento. Nosotros hemos investigado si de verdad las personas con síndrome de Down tiene que soportar un coste económico demasiado alto.

¿Cuáles ha sido las conclusiones?

Una de las principales ha sido que, quitando el primer año de vida donde efectivamente tienen alguna patología más seria, luego no hay que temer, como compañía de seguros, a darle cobertura a este tipo de gente. La investigación aquí, nos ha ayudado a perderle el miedo a los tabúes que existían. Este proyecto nos ha gustado mucho porque tiene mucho que ver con lo que es la responsabilidad social de Sanitas. El día 10 de diciembre ya anunciamos que somos la primera compañía de gran tamaño del sector con cobertura para personas con síndrome de Down.

¿No habían hecho nada parecido hasta ahora?

En el año 2006 lanzamos un servicio dirigido a personas con problemas medulares, fue un gran avance porque las demás compañías no lo habían hecho. Nos estamos dando cuenta de que no hay que temer a el dar cobertura a los problemas de discapacidad desde un seguro privado.

[Fuente: noticiasdeguipuzcoa.com]

Así, los mayores de 65 años, al elevarse su tamaño como colectivo, llevan tiempo creando o potenciando indirectamente sectores económicos tales como la sanidad o el turismo. Por ello, como es lógico, desde estos ámbitos se trata de satisfacer sus peticiones y preferencias. Sin embargo, aún hay muchas otras áreas de actividad que no han podido o no han sabido reaccionar a las posibilidades financieras que ofrece este filón.

Este era el caso, hasta hace muy poco, de los bancos españoles, que tímidamente parece que comienzan a revertir este déficit. Por su parte, las cajas de ahorro sí que llevan tiempo adaptando sus productos a la Tercera Edad, con hipotecas inversas u otro tipo de préstamos específicos, entre otras herramientas.

Pues bien, para algunos bancos no han pasado desapercibidos factores como que muchos mayores tienen una vivienda en propiedad, además de que una parte considerable de ellos no consigue los ingresos suficientes de sus pensiones -la principal fuente económica para el 80 por ciento de los ancianos, según datos de la Seguridad Social- para llegar a fin de mes. Asimismo, en base a las estadísticas que maneja BBVA, las personas con más de 65 años contratan de media más productos que el promedio del resto del mercado: 5,45 frente a 4,32

Así las cosas, por ahora, sólo el Sabadell y el banco vasco se han atrevido a romper el hielo. El catalán fue el primero, al plantear una renta vitalicia a cambio de la venta del piso al banco por parte del cliente. Éste puede optar por permanecer en ella, en cuyo caso debe pagar un alquiler; o bien, por vivir en otro lugar -por su cuenta, con los hijos, etc-, recibiendo entonces un 30 por ciento más en la renta que le concede la entidad y un extra en concepto de gastos de traslado. La iniciativa, que lleva seis meses en funcionamiento, implica una importante ventaja fiscal y tiene adjunto un seguro especial que otorga el 60 por ciento del valor del inmueble a los herederos en caso de fallecimiento del contratante durante el primer año, y el 40 por ciento si la muerte le sobreviene en el segundo ejercicio tras la firma de la operación. Con todo, la propuesta del Sabadell es ideal para aquellas personas que vivan solas, que tengan unos ingresos bajos y sin herederos, o al menos, parientes muy lejanos. En un país en el que se valora enormemente la titularidad de la vivienda retrae a los posibles clientes, y especialmente a sus descendientes, el hecho de perderla.

En cuanto a BBVA, su proposición comercial encaja en otro perfil y, en determinados aspectos, resulta más sofisticada que la introducida por la entidad que preside Josep Oliu. Puesta en el mercado la semana pasada, la Hipoteca Bienestar se posiciona como una herramienta financiera que permite al cliente conseguir una renta vitalicia calculada en base al valor de la vivienda, la edad del cliente y su esperanza media de vida. La entidad financiera presta hasta el 80 por ciento del valor de tasación de la casa incluyendo la revalorización prevista para los años que debería vivir el cliente.

Además, este instrumento, que en definitiva es una hipoteca inversa -obtener un préstamo sobre la propia casa-, de BBVA lleva añadido un seguro para que, en caso de que el cliente supere la esperanza de vida que se le había calculado, pueda seguir recibiendo sus ingresos mensuales. Igualmente, si uno de los miembros de la pareja de mayores fallece, el otro seguirá recibiendo la renta sin modificaciones.

BBVA obtiene los intereses -que rondan el 5 por ciento- directamente del cliente y también de manera mensual. Mientras, la parte principal del préstamo la puede recuperar por dos vías: o el usuario cancela la hipoteca y la abona, o bien, la situación más habitual, los herederos del cliente, una vez ha fallecido éste, pasan a poseer la vivienda. A partir de ahí, o pagan el principal y se quedan la casa o la venden y, con ello, liquidan la hipoteca. Para concluir este proceso tendrán hasta un año, durante el cual BBVA no les cobrará intereses.

Se trata de aprovechar un sector que va a crecer con fuerza en los próximos años. Según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), de 1991 a 2010 la población que rebase los 80 años aumentará en un 100 por cien, mientras que las personas entre 65 y 79 años pasarán a ser un 30 por ciento más. Y, entre 2001 y 2010, los españoles mayores de 80 años serán un 40 por ciento más, así como los ciudadanos situados entre 65 y 79 años permanecerá constante.

Ante este panorama, y salvo las honrosas excepciones que representan BBVA -que tiene previsto ampliar su oferta en este campo y el Sabadell, a los bancos no les queda más remedio que adecuar su oferta al mercado de la Tercera Edad. Si la gestión resulta oportuna este ámbito, y a tenor de las previsiones de envejecimiento, los mayores pueden y deben acabar siendo un filón para la banca. En el sentido financiero de la palabra, claro.

[Fuente: eleconomista.es]

El Grupo Júbilo Comunicación, multimedia líder en información para los Mayores y los profesionales que los atienden, en colaboración con distintas entidades, intenta aportar luz y conocimiento sobre las importantes consecuencias de esta Ley para los ciudadanos y también para los sectores público y privado que les ofrecen distintos servicios asistenciales.

En estas Jornadas se trataran, entre otros asuntos, temas de máximo interés como por ejemplo:

-La protección a la Dependencia, un derecho universal. La aplicación de la Ley y del Sistema de Dependencia.

-Los actuales programas y servicios de atención a los mayores y el nuevo sistema de funcionamiento en relación con la Ley de Promoción de la Autonomía Personal.

-Los Centros Residenciales, Centros de Día, Atención Domiciliaria, Teleasistencia y nuevos servicios en el marco del Sistema de Dependencia.

-Las empresas ante la Ley de Promoción de Autonomía Personal y atención a personas en situación de dependencia y sus familias.

-El punto de vista de los Mayores dependientes y de sus familiares.

-El envejecimiento de la población y la emigración: impacto en el sector residencial.

¿Por qué son tan excluyentes y de miras tan estrechas la mayoría de las compañías aseguradoras que siguen pensando que los mayores, los jubilados, las personas de edad en general, son unos minusválidos potenciales?¿Acaso desconocen estas empresas que la esperanza de vida de los mayores ha aumentado en estos treinta últimos años, desde los 64 años los hombres y 66 las mujeres hasta una longevidad media de 78 años los hombres y 84 años las mujeres?

Es absurdo que las aseguradoras marginen a los mayores cuando más del 80% de las personas de edad en España viven con salud física, mental y social hasta edades muy elevadas. ¿Es que no quieren hacer negocio? ¿Es que les asusta el envejecimiento progresivo de la población? ¿Es que no tienen profesionales con mayor visión de presente y de futuro?